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envolve a análise detalhada das finanças de sua empresa, identificando seus pontos fortes e áreas de melhoria. Inclui a avaliação de fluxo de caixa, balanço patrimonial, demonstrações de resultado e outros indicadores financeiros relevantes. Através desse processo, é possível entender a saúde financeira da empresa, detectar problemas potenciais e desenvolver estratégias para otimizar o desempenho financeiro. Esse mapeamento é crucial para tomar decisões informadas e alcançar metas financeiras a longo prazo.

definição e organização de procedimentos, sistemas e controles para otimizar a eficiência e eficácia das operações e finanças de uma empresa. Isso envolve a criação de fluxos de trabalho claros e eficientes, padronização de processos, implementação de sistemas de informação e tecnologia adequados, além do estabelecimento de métricas de desempenho e indicadores-chave de desempenho (KPI’s). O objetivo é garantir uma gestão eficaz dos recursos operacionais e financeiros, promovendo a transparência, a conformidade regulatória e a maximização do valor para os stakeholders.

processo de identificação do valor justo de uma empresa. Isso envolve a análise de uma série de fatores, incluindo desempenho financeiro histórico, projeções futuras de fluxo de caixa, ativos tangíveis e intangíveis, posição competitiva no mercado, condições econômicas e outros aspectos relevantes. Existem várias metodologias de avaliação, como o fluxo de caixa descontado (DCF), múltiplos de mercado e avaliação de ativos líquidos. O objetivo é fornecer uma base sólida para decisões de investimento, fusões e aquisições (M&A) e transações comerciais, tais como captação de investidores, novos sócios ou cisão empresarial.

Planejamento Financeiro e Análise (FP&A) e Controladoria: processo fundamental para fortalecer a gestão financeira e o controle interno de uma empresa. Isso envolve o desenvolvimento de estratégias, políticas e procedimentos que visam melhorar a eficiência operacional, a transparência financeira e o suporte à tomada de decisões.

Estudo de viabilidade econômico-financeiro e Desenvolvimento de plano de negócio estratégico financeiro (novos negócios, expansão e formatação de franquias): análise rigorosa que quantifica e avalia os potenciais resultados econômicos e financeiros de uma nova empresa, projeto ou investimento. Utiliza metodologias como análise de fluxo de caixa descontado, análise de sensibilidade e simulações para estimar os custos, receitas e riscos associados. Seu propósito é determinar se o investimento é capaz de gerar retornos satisfatórios, considerando critérios como retorno sobre o investimento (ROI), período de payback e taxa interna de retorno (TIR).

refere-se a um conjunto de estratégias e ações implementadas para revitalizar uma empresa em dificuldades financeiras ou operacionais. Isso pode incluir a análise detalhada da situação atual da empresa, identificação e resolução de problemas subjacentes, revisão e ajuste de estratégias de negócios, realinhamento de recursos humanos e financeiros, renegociação de dívidas e reestruturação organizacional. O objetivo final é restaurar a viabilidade e sustentabilidade da empresa, recuperando sua rentabilidade e posicionando-a para o crescimento futuro.

Planejamento e gestão da cadeia de perecíveis com implantação de demonstrativo de resultados por item/ loja usando a metodologia Time Driven ABC Costing (TDABC): O processo envolve o desenvolvimento de estratégias para gerenciar de forma eficiente o fluxo de produtos perecíveis. Utilizando a metodologia Time-Driven ABC Costing, os custos e despesas são atribuídos de maneira mais precisa aos produtos, levando em conta o tempo dedicado às atividades, em vez de uma alocação arbitrária. Essa abordagem é crucial para acompanhar e avaliar o desempenho da cadeia de suprimentos com métricas específicas para cada item e loja. O objetivo é otimizar o estoque, reduzir desperdícios e melhorar a rentabilidade geral da operação de perecíveis, além de identificar e mitigar custos e despesas desnecessários.